rivela

Où l'intelligence artificielle pourrait-elle réellement améliorer vos opérations?

On réalise présentement une étude auprès de 30 entreprises de Montréal et de la Rive-Sud pour comprendre comment leurs processus de travail sont organisés et déterminer où l'intelligence artificielle pourrait réellement améliorer leurs opérations.

Participer à l'étude — gratuit Comprendre la démarche →

Étude terrain · 30 entreprises · Montréal et Rive-Sud

SOURCE : KPMG CANADA · 2025

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des entreprises canadiennes déclarent avoir mesuré un retour sur leur investissement en intelligence artificielle générative.

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UTILISENT L'INTELLIGENCE ARTIFICIELLE
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INTÉGRÉE AUX OPÉRATIONS
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RETOUR MESURÉ

La valeur ne commence pas par l'outil. Elle commence par savoir où il sert.

On construit sur ce que vous avez déjà.

Avant d'implanter quoi que ce soit, nous cherchons à comprendre comment votre entreprise fonctionne réellement. Certaines améliorations se font à l'interne, sans nouvel outil. D'autres demandent un système sur mesure — et si vous le décidez, Rivela peut le concevoir et le mettre en place.

CE QU'ON EXAMINE

Où l'information se perd

Entre les personnes, les outils, les étapes.

Ce qui se répète

Les tâches refaites de la même façon, chaque semaine.

Ce qui a déjà été tenté

Les correctifs mis en place qui n'ont pas tenu.

Ce que vous avez déjà

Les outils en place, et ce qu'ils pourraient faire de plus.

Une étude terrain, pas un questionnaire de plus.

01

Visite

On vient sur place et on observe le déroulement du travail, du début à la fin. 90 minutes, une seule fois.

02

Analyse

On poursuit l'analyse de notre côté. Vous n'avez rien à préparer.

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Rapport

Un court rapport, envoyé avant la rencontre.

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Rencontre de suivi

On parcourt le rapport ensemble, environ 30 minutes.

William Lavoie, fondateur de Rivela

Le même interlocuteur, du début à la fin.

De la consultation au suivi, sans transfert de dossier.

William Lavoie, fondateur de Rivela. C'est lui qui vient sur place, qui fait l'analyse et qui vous présente le rapport.

Diagnostic opérationnel

EXEMPLE DE STRUCTURE

Friction observée

Le moment précis du parcours de travail où ça bloque.

Approbations en attente · relances par courriel

Impact

Ce que cette friction coûte en temps et en attention.

Réponses envoyées en fin de journée

À améliorer à l'interne

Ce qui se règle avec les outils que vous avez déjà.

Regrouper les validations en un seul moment

À concevoir sur mesure

Ce qui demanderait un système conçu pour vos opérations.

Rassembler les informations dispersées

Vous repartez avec une lecture claire.

Un rapport concis qui sépare ce que vous pouvez améliorer vous-même de ce qui mérite un système sur mesure.

— Priorités claires

— Recommandations réalistes

La décision d'implanter quoi que ce soit vous appartient.

Faites partie des 30 entreprises étudiées.

Participation gratuite. Aucune obligation.

POUR ÊTRE ADMISSIBLE :

Siège ou opérations à Montréal ou sur la Rive-Sud

Une personne responsable des opérations ou des processus internes

Disponibilité de 90 minutes sur place, une seule fois

Décideurs présents pour la rencontre de restitution

Réserver une rencontre

Choisissez la plage horaire qui vous convient. Vos informations restent confidentielles.

Questions fréquentes